Kuva Maike und Björn Bröskamp
Pixabaystä
Tämä blogi on jatkoa edelliseen työyhteisöviestinnän
tehtävään. Valitsin toiseksi väitteeksi "Me-henkeä joko on tai ei ole. Sen
syntyä voi ohjailla. Sitä paitsi työyhteisössä ei tarvitse viihtyä. Täällä
tehdään vain töitä."
Me-henkeä joko on tai ei ole ja sen syntyä voi ohjailla.
Mielestäni työyhteisössä ei tarvitse välttämättä viihtyä, mutta oma viihtyminen vaikuttaa moneen asiaan. Oma viihtyminen on myös itselle mukavampaa. On totta, että töissä tehdään vain
töitä, mutta omaa työn tekemistä myös helpottaa, jos työpaikalla viihtyy. Se on
työhyvinvointia, kun töissä viihtyy!
Me-hengen syntyä voi ohjailla. Paljon on kiinni
esimiesten omasta mallista miten kohtelee työtovereitaan ja alaisiaan. Esimiesten
on oltava reiluja ja rehtejä, ja kaikkia on kohdeltava tasapuolisesti. Vastuu
me-hengen syntymisestä on myös jokaisella työntekijällä. Me-hengestä pidetään
huolta itsestään selvillä asioilla ja arjen pienillä teoilla. Jokaisella tulee
olla oma rooli ja työnkuva selvillä. (Educations Media Group s.a.)
Pienillä asioilla voi me-henkeä kohottaa. Vaikka tämä
tuntuu pienelle asialle, niin esimerkiksi toisen huomioonottaminen tervehtimällä
voi tehdä työkaverin päivästä paremman.
Sanoin ensimmäistä kertaa vähän tuntemattomammalle työkaverille
”huomenta” ja seuraavalla kerralla hän itse aloitti sanomalla ”huomenta”.
Itselleni tuli pienestä eleestä hyvä fiilis! Ole ensimmäinen ja tee aloite niin
voit saada asioita eteenpäin.
Palautteen antamisella voi vaikuttaa me-henkeen
positiivisesti. Palautteen antamisen ja vastaanottamisen tulisi olla osa
työpäivää. Työympäristössä on tärkeää synnyttää luottamukseen perustuva
kulttuuri tai toimintatapa. Tällöin ihmiset ovat avoimia vastaanottamaan
palautetta ja hyödyntämään palautetta, jolloin rakennetaan yhteisökulttuuria. (Lohtaja-Ahonen
& Kaihovirta-Rapo 2012, 157.) Palautetta tulisi antaa viisi kertaa useammin
onnistumisista, kuin virheistä. Onnistumisen osoittaminen luo lisää
onnistumisia. Kun keskittyy myönteiseen ja antaa kannustavaa palautetta muille,
innostaa paitsi heitä, myös itseänsä. (Ahonen & Lohtaja-Ahonen 2014, 18–19.) Antamalla työkaverille positiivista palautetta nostetaan samalla me-henkeä ja päästään parempaan tulokseen.
Työyhteisön me-henki perustuu yhteisten tavoitteiden
tuntemiseen, oman työn arvostukseen, työtyytyväisyyteen, ammatilliseen
osaamiseen ja mahdollisesti myös yhteiseen tekemiseen vapaa-ajalla.
Epämuodolliset tilaisuudet, kuten syntymäpäiväkahvit, olut- ja saunaillat
parantavat yhteenkuuluvuuden tunnetta ja samalla me-henkeä. Yhteenkuuluvaisuus
kasvaa, kun välitetään toisista, tarjotaan apua ja tukea. Yhteistyötä vaativat
työtehtävät luovat hyvän pohjan me-hengen kehittämiselle. (Työterveyslaitos
2011, 20.)
Lähteet:
Ahonen, R. & Lohtaja-Ahonen, S. 2014. Palaute kuuluu kaikille. Human
Interest. Helsinki.
Educations Media Group. Miten me-hengestä pidetään huolta
työpaikalla? Luettavissa: https://www.koulutus.fi/artikkelit/me-henki-tyopaikalla-17104 Luettu:
20.9.2019.
Lohtaja-Ahonen, S. & Kaihovirta-Rapo, M. 2012. Tehoa
työelämän viestintään. Puhu kuulijalle, kirjoita lukijalle. SanomaPro. Helsinki.
Työterveyslaitos 2011. Lerssi-Uskelin J. & Vanhala,
A. & Vähätiitto, H. Kohti innostunutta työyhteisöä. STM:n hallinnon alan
avoin julkaisuarkisto. Luettavissa: http://www.julkari.fi/
bitstream/handle/10024/114843/Kohti_innostunutta_tyoyhteisoa.pdf.
Luettu: 21.9.2019.